Kei Tomoda
【コラム】経営者こそ、自己成長が必要だ
カリスマ的なオーナー経営者の長期支配が続く企業がある一方で、業績好調でもトップが交代し、さらに業績を伸ばしている企業がある。過去の成功体験にとらわれず、時代の風を読んで新しい試みを実施することで新しいサービスが生まれる。経営者も従業員もアンラーニングする組織が生き残っていく。
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山中裕子
- 3月5日
- 5 分
【コラム】宇宙飛行士にも多様性とアートが求められている！
先日、JAXAの宇宙飛行士候補生として選ばれた二人に共通しているのは、多様な経験と実績である。宇宙という未知の領域に挑戦するためには、一つの専門性・属性では足りないのだろう。企業経営や一個人の生き方にも示唆を与えるニュースであった。
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Kei Tomoda
- 2月28日
- 6 分
【コラム】企業の生存戦略のキモは人事戦略にあり
これまでコストとみなされてきた人材を資本ととらえて、中長期的な企業価値の向上につなげる「人的資本経営」について紹介。企業の売上だけでなく、従業員のウェルビーイング向上にもつながる経営手法である。経営と連動した人事戦略によってサスティナビリティを高めていくことが求められている。
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Kei Tomoda
- 2月22日
- 3 分
【登壇情報】Social Co-Creation Summit Liquid 2023 企業は社会のすき間を満たせるのか 3月2日13:30－18:00
課題だらけの地域社会とどう向き合っていくのかについて、ビジネスやテクノロジーで持続可能な未来をデザインするユニバーサル・サービスの可能性を探るイベント。ビズデザイン大阪代表の友田は、「企業の人的資本経営」の分科会に登壇し、地域における企業人材戦略の実現可能性について掘り下げる。
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Kei Tomoda
- 1月31日
- 6 分
ワークライフバランスからライフワークインクルージョンへ
女子大でのキャリア論講座にて、ポートフォリオワーカー的な働き方・生き方を紹介した。また、暮らし・趣味などを含めたライフ全体のなかで仕事（キャリア）を位置づけるワークライフインクルージョンという視点も紹介。どんな暮らしをして、何を大切にしたいのか、自分の直感を向き合うことも大事。
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Kei Tomoda
- 2022年10月25日
- 6 分
【B Corp⑤】日本のB Corpの事例と今後の展望（後編）
スタートアップ企業でB Corp認証を取得したファッションブランドCFCLを紹介。岸田政権の新しい資本主義とB Corpには通底している考えがあり、企業がどのように社会課題の解決に貢献できるかが期待される。自社のパーパスを問い直し、積極的に仕掛けるためにB Corpは有用である。
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Kei Tomoda
- 2022年10月12日
- 5 分
【B Corp③】世界におけるB Corpの広がりと日本の現状
世界では5000社を超える企業がB Corp認証を取得しており、コレクティブとしてのインパクトが実現している。代表的なB Corpであるpatagoniaは社会課題解決のために更に踏み込んだ企業形態を宣言した。日本での認知度は低いが、B Corp認証の申請は急増している。
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Kei Tomoda
- 2022年8月5日
- 2 分
【記事紹介】能登での事業承継（ノトツグ）と日本郵政との共創の取り組み
日本郵政のローカル共創イニシアティブの一環である能登の事業継承（ノトツグ）の取り組みが記事になりました。日本郵政とローカルベンチャーが手を組むことで持続可能な社会の実現を目指すチャレンジですが、可能性がかなり顕在化してきました。
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Kei Tomoda
- 2022年6月2日
- 5 分
【コラム】ポートフォリオワーカーいう働き方 ～選択肢をもつことの強み～
複数の仕事を組み合わせながら働く人をポートフォリオワーカーと呼ぶ。人生100年時代においては、変化を経験する機会が増えるため、選択肢をもっておく価値が増す。そして、選択肢は多いほど強く、選択肢がないことは孤独や貧困につながりやすい。これからの生き方の一つのカギとなれば幸いである。
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友田景
- 2022年5月20日
- 1 分
【経営伴走支援】事例：SIIF（一般財団法人社会変革推進財団）休眠預金活用プロジェクト
ビズデザイン大阪は、休眠預金活用事業における伴走支援に関わっています。戦略立案や活動の後押し、活動の評価や価値の可視化などの支援を担当しています。
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友田景
- 2022年4月7日
- 4 分
【計画・立案】【実行支援】事例：能登風土
弊社は、株式会社能登風土の支援を行っています。バリューチェーンマネジメントの考え方を取り入れ、能登千里浜レストハウスのリニューアルの運営全般を支援しました。付加価値を明らかにして、競合との差別化を実現。現在は、コワーキングスペースもオープンして、今後も事業展開が期待されています。
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Kei Tomoda
- 2022年2月22日
- 7 分
【コラム】企業の生産性向上の「カギ」は、副業人材の活用にあり
副業が成長の場だという認識が広がってきた。副業を認める会社にとっても変革の推進が期待できる。逆に、外部人材の活用を含めた多様な価値観・センス、柔軟性を受け入れられない会社は生き残っていけない時代である。イノベーションの種は、その企業の既存の価値観の外にあるものなのだ。
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Kei Tomoda
- 2021年12月4日
- 9 分
【コラム】最優秀メンター賞の舞台裏 ～ビジネスの磨き方～
弊社は、ビジネスのアイディアを形にして、世の中に仕掛けることを得意としている。 ビジネス戦略だけでなく、立てた戦略に対しそれを実行する「プレイヤー」として動くこともする。 クライアントの不得意分野をカバーする役目を担うという点で、「何が足りないか」をいつも考えている。...
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Kei Tomoda
- 2021年11月15日
- 7 分
【コラム】人材不足・採用難に悩む会社（中小企業）がすべきたった１つのこと
少しずつ日常を取り戻そうと動き出している。 コロナ前の日常にはもう戻れないのは自明のこと。 afterコロナを見据えて、人材の募集も活発になり、少子化の影響で人材不足も再燃してきた。 コロナ後のニューノーマルを構築していくにあたって、これから私が力を入れていきたい取り組みの...
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Kei Tomoda
- 2021年11月8日
- 5 分
【コラム】地方のビジネス成長におけるヨソモノの上手な使い方
3年半の任期満了に伴い、七尾ローカルベンチャーの仕事は終了したが、その後もそのまま大阪と七尾での二拠点居住を続けている。 2020年には、能登の同世代の友人と能登DMC合同会社を立ち上げた。 七尾だけでなく、能登全体に観光業を中心にアップデートしていく事業だ。...
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Kei Tomoda
- 2021年8月18日
- 4 分
【コラム】自由度と可能性を広げる「パラレルキャリア」という働き方
働き方改革が謳われ、終身雇用の神話はもう過去の物。 だからといって、雇用される働き方はやめて起業だ！という二択なのではなく、「パラレルキャリア」という働き方に注目している。 パラレルキャリアとは パラレルキャリアとは、パラレル（並行）とキャリア（経歴）を合わせた言葉で、仕事...
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Kei Tomoda
- 2021年7月2日
- 5 分
【コラム】いま我が子に伝えたいこれからのキャリア論
新型コロナウイルスの世界的な広がりを受けて、多くの人の「働き方」が変化している。 子どもたちはこんな世の中で、これから大人になってゆく。 きっと我々が知らない未来が待っているに違いない。 ”2040年頃、今の仕事の8割くらいが消滅する～「やる仕事」はどんどんなくなる～”...
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友田景
- 2019年11月27日
- 2 分
総務大臣、副大臣にお会いしました！
総務省は何度も来ているけど、、、初めて大臣室に入りましたーーー！！！ 七尾街づくりセンターで、ローカルベンチャー戦略アテンダントの仕事を請負っていますが、七尾市も参画しているローカルベンチャー協議会。西粟倉村、釜石市、日南市、上勝町などバラエティー豊かな地方の市町村10団体...
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友田景
- 2019年3月26日
- 1 分
釜石市の釜援隊に社会的インパクト評価の研修でした。
久しぶりに社会的インパクト評価（SROI）の話をしてきました。 岩手県の釜石市が復興支援の一環として取り組んでいる釜援隊。そのメンバーに対して、自分たちの取り組みを振り返る目的で、社会的インパクト評価の研修を行いました。...
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友田景
- 2018年10月26日
- 1 分
「HANJO HANJO」にインタビューが掲載！
中小企業の「儲かる」がみつかるWebサイト『HANJO HANJO』にインタビュー記事を掲載して頂きました！ 「移住者への事業承継を積極推進！ 七尾市の地域創生はここが違う」 ～仕事の組み合わせができる街、新しい働き方の可能性～...
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